### Part 1: Training

The focus of the first day is mainly on Personal Coaching techniques and the understanding of Systemic Coaching. The Goal is to expose people to the difference between "coaching" a sport team and coaching individuals by helping them to unlock their potential and achieve their own goals.
The focus of the second day is on understanding the foundation of a Team, and realizing how many more factors we have to consider when coaching teams; most of those factors are not under our control but we can influence the environment in which the teams work, so that they will be able to change most of their constraints, if really empowered to do so. The rest of the days focus on introducing the idea of Facilitation as a more structured and comprehensive matter than just running stand-ups.

- Team performance models
- Observation techniques
- Facilitation techniques
- Using curiosity and keywords in a coaching conversation
- Levels of listening
- How to structure a coaching conversation
- Strategies to form powerful questions
- Facilitation of problem solving

By the end of the two days, you will build your own coaching structure that you will go and use with your team in the weeks until the next training days.

## Part 2: Practice

During the period of time between day 2 and day 3, you will practice what you have learned, share knowledge with your peers in learning groups, and revise your coaching structure based on your learnings. You will also have a one-on-one coaching conversation with one of the agile42 coaches that are coaching your company during the transition. The purpose of this conversation is to provide you with as much help as possible in developing as an agile coach. The agile42 coaches will, of course, also give you on-the-job coaching when needed.

We encourage you to video record yourself in some of the coaching you are doing in this period of time to help you observe your own practice and learn from that. It is optional for you to share this with anyone.

## Part 3: Workshop

Day 3 is a workshop day, where we reflect on the lessons and expand and practice on the things you and your peers found challenging.On day 4 we add more new tools to your toolbox. Those include:

- Visual Management
- Conflict resolution
- Non-violent communication
- Motivation of teams
- Bridging questions for team coaching
- The 5D team coaching approach
- Team-building techniques

We end day 4 by setting learning objectives for the coming time period.

## Part 4: Practice

In the period between day 4 and day 5, you will again practice all you learned, meet with your peers to share experiences and have a one-on-one coaching conversation with an agile42 coach.

## Part 5: Workshop

Final workshop for sharing experience and new ideas, as well as providing some further advise about coaching. We will focus in particular on the importance of the awareness of the coaching role and the way one can relate it to the coaching conversation, and on understanding how to use facilitation skills to drive a session toward its goal.

### Teil 1: Training

Der Fokus des ersten Tages liegt hauptsächlich auf Personal Coaching Techniken und dem Verständnis von Systemic Coaching. Ziel ist es, die Menschen dem Unterschied zwischen dem "Trainieren" einer Sportmannschaft und dem Trainieren von Einzelpersonen auszusetzen, indem sie dabei unterstützt werden, ihr Potenzial auszuschöpfen und ihre eigenen Ziele zu erreichen.
Der Fokus des zweiten Tages liegt darauf, die Grundlagen eines Teams zu verstehen und zu erkennen, wie viele weitere Faktoren beim Trainieren von Teams zu berücksichtigen sind. Die meisten dieser Faktoren sind nicht unter unserer Kontrolle, aber wir können das Umfeld beeinflussen, in dem die Teams arbeiten, sodass sie in der Lage sind, die meisten ihrer Einschränkungen zu ändern, wenn sie wirklich dazu befugt sind. Der Rest der Tage konzentriert sich darauf, die Idee der Moderation als eine strukturiertere und umfassendere Angelegenheit einzuführen, als nur Stand-Ups zu betreiben.

- Teamleistungsmodelle
- Beobachtungstechniken
- Moderationstechniken
- Verwenden von Neugier und Stichwörtern in einem Coaching-Gespräch
- Hörvermögen
- So strukturieren Sie ein Coaching-Gespräch
- Strategien zur Bildung schlagkräftiger Fragen
- Erleichterung der Problemlösung

Am Ende der zwei Tage werden Sie Ihre eigene Coaching-Struktur aufbauen, die Sie in den Wochen bis zu den nächsten Trainingstagen mit Ihrem Team nutzen werden.

## Teil 2: Üben

In der Zeit zwischen Tag 2 und Tag 3 üben Sie, was Sie gelernt haben, teilen Ihr Wissen mit Ihren Kollegen in Lerngruppen und überarbeiten Ihre Coaching-Struktur basierend auf Ihren Lernergebnissen. Sie werden auch ein Einzelgespräch mit einem der agilen 42 Coaches führen, die Ihr Unternehmen während des Übergangs coachen. Ziel dieses Gesprächs ist es, Sie bei der Entwicklung eines agilen Coaches so gut wie möglich zu unterstützen. Natürlich geben Ihnen die agile42-Coaches bei Bedarf auch ein Coaching am Arbeitsplatz.

Wir empfehlen Ihnen, einige der Übungen, die Sie in dieser Zeit absolvieren, auf Video festzuhalten, um Sie dabei zu unterstützen, Ihre eigene Praxis zu beobachten und daraus zu lernen. Es ist für Sie optional, dies mit jemandem zu teilen.

## Teil 3: Workshop

Tag 3 ist ein Workshop-Tag, an dem wir über die Lektionen nachdenken und die herausfordernden Dinge, die Sie und Ihre Kollegen erlebt haben, erweitern und üben. An Tag 4 fügen wir Ihrer Toolbox weitere neue Tools hinzu. Dazu gehören:

- Visuelles Management
- Konfliktlösung
- Gewaltfreie Kommunikation
- Motivation von Teams
- Überbrückende Fragen zum Team-Coaching
- Der 5D Team Coaching Ansatz
- Teambuilding-Techniken

Wir beenden Tag 4 mit der Festlegung von Lernzielen für den kommenden Zeitraum.

## Teil 4: Üben

In der Zeit zwischen Tag 4 und Tag 5 üben Sie erneut alles, was Sie gelernt haben, treffen sich mit Kollegen, um Erfahrungen auszutauschen und ein Einzelgespräch mit einem agilen 42-Coach zu führen.

## Teil 5: Workshop

Abschließender Workshop zum Erfahrungsaustausch und zum Austausch neuer Ideen sowie mit weiteren Ratschlägen zum Thema Coaching. Wir werden uns insbesondere auf die Bedeutung des Bewusstseins für die Coaching-Rolle und die Art und Weise konzentrieren, wie man sie mit dem Coaching-Gespräch in Beziehung setzt, und darauf, wie man Moderationsfähigkeiten einsetzt, um eine Sitzung zu ihrem Ziel zu führen.

### Մաս 1. Ուսուցում

Առաջին օրվա ուշադրության կենտրոնում հիմնականում անձնական մարզիչի տեխնիկան եւ համակարգային մարզիչի ըմբռնումը: Նպատակն է բացահայտել մարդկանց «մարզչական» տարբերությունը սպորտային թիմի եւ մարզչական անհատների միջեւ `օգնելով նրանց բացել իրենց ներուժը եւ հասնել իրենց նպատակներին:
Երկրորդ օրվա ուշադրության կենտրոնում է թիմի հիմքը հասկանալը եւ հասկանալ, թե քանի այլ գործոն պետք է հաշվի առնենք, երբ մարզչական թիմերը, այդ գործոններից շատերը մեր վերահսկողության տակ չեն, բայց մենք կարող ենք ազդել այնպիսի միջավայրի վրա, որտեղ թիմերը աշխատում են, որպեսզի նրանք կարողանան փոխել իրենց խոչընդոտների մեծ մասը, եթե իսկապես լիազորված է դա անել: Մնացած օրերը կենտրոնանում են Դասընթացների գաղափարը ներկայացնելով որպես ավելի կառուցված եւ համապարփակ հարց, քան պարզապես վազող դիրքորոշումները:

- թիմի կատարողական մոդելներ
- Դիտարկման մեթոդներ
- Դասընթացների մեթոդներ
- Մարզական զրույցի մեջ հետաքրքրասիրություն եւ հիմնաբառեր օգտագործելը
- Լսելու մակարդակները
- Ինչպես կառուցել մարզչական զրույց
- Հզոր հարցեր ձեւավորելու ռազմավարություններ
- Խնդրի լուծման դյուրացում

Երկու օրվա վերջում դուք կկառուցեք ձեր սեփական մարզչական կառույցը, որը դուք կգնաք եւ օգտագործեք ձեր թիմի հետ շաբաթվա ընթացքում `մինչեւ հաջորդ ուսումնական օրերը:

## Մաս 2. Պրակտիկա

2-րդ եւ 3-րդ օրերի միջեւ ընկած ժամանակահատվածում դուք կկիրառեք այն, ինչ սովորել եք, կիսում եք գիտելիքները ձեր հասակակիցների հետ ուսուցողական խմբերում եւ վերանայում ձեր ուսուցողական դասընթացների հիման վրա ձեր մարզչական կառուցվածքը: Դուք նաեւ կունենաք մեկ-մեկ մարզչական զրույց, արագաշարժ մարզումներից մեկի հետ, որը անցում է կատարում ձեր ընկերությանը: Այս զրույցի նպատակը հնարավորինս շատ օգնություն է ցուցաբերել, որպես զարգացող մարզիչի զարգացումը: Անշուշտ, մարզական մարզիչները, իհարկե, նաեւ կկարողանան ձեզ աշխատել մարզչական դասընթացների ժամանակ:

Մենք խրախուսում ենք Ձեզ տեսանյութեր գրել ձեզ ժամանակի ընթացքում կատարած որոշ մարզչական ծրագրերում `օգնելու ձեզ պահպանել ձեր սեփական պրակտիկան եւ սովորել դրանից: Ձեզ հարկավոր է կիսել սա որեւէ մեկի հետ:

## Մաս 3: Սեմինար

Օր 3-ը սեմինար է, որտեղ մենք արտացոլում ենք դասերի եւ ընդլայնելու եւ գործնականում այն բաների մասին, որոնք դուք եւ ձեր հասակակիցները գտել եք դժվարին: 4 օրվա ընթացքում մենք ավելացնում ենք նոր գործիքներ ձեր գործիքների համար: Դրանք ներառում են.

- Տեսողական կառավարում
- Հակամարտության կարգավորման
- Ոչ բռնություն հաղորդակցություն
- թիմերի խթանում
- Կատարել հարցեր թիմային մարզչի համար
- 5D թիմի մարզչական մոտեցումը
- Team building techniques

Մենք 4-րդ օրն ավարտում ենք, առաջիկա ժամանակահատվածում ուսումնառության նպատակները սահմանելով:

## Մաս 4. Պրակտիկա

4-րդ եւ 5-րդ օրերի միջեւ ընկած ժամանակահատվածում կրկին կկիրառեք այն ամենը, ինչ սովորել եք, հանդիպում եք ձեր հասակակիցների հետ, փորձի փոխանակման եւ մեկ շտկողական վարքագծի մասին զրուցելու համար:

## Մաս 5: Սեմինար

Վերջնական սեմինար փորձի փոխանակման եւ նոր գաղափարների փոխանակման, ինչպես նաեւ հետագա խորհրդատվության մասին մարզչական մասին: Մենք կքննարկենք մասնավորապես մարզչական դերի մասին իրազեկության կարեւորությունը եւ այն կարող է կապել մարզչական զրույցի մասին եւ հասկանալ, թե ինչպես կարելի է հեշտացնել վարժեցման հմտությունները `ելույթ ունենալով իր նպատակին:

### Часть 1: Обучение

Основное внимание в первый день уделяется методам персонального коучинга и пониманию системного коучинга. Цель состоит в том, чтобы показать людям разницу между «обучением» спортивной команды и обучением отдельных лиц, помогая им раскрыть свой потенциал и достичь своих собственных целей.
Целью второго дня является понимание основ команды и понимание того, сколько еще факторов мы должны учитывать при обучении команд; большинство из этих факторов не находятся под нашим контролем, но мы можем влиять на среду, в которой работают команды, так что они смогут изменить большинство своих ограничений, если действительно получат на это полномочия. Остальные дни сосредоточены на представлении идеи фасилитации как более структурированного и всеобъемлющего вопроса, чем просто постоянные выступления.

- Модели командных выступлений
- Методы наблюдения
- методы фасилитации
- Использование любопытства и ключевых слов в разговоре коучинга
- уровни прослушивания
- Как структурировать тренерский разговор
- Стратегии для формирования весомых вопросов
- содействие решению проблем

К концу двух дней вы создадите свою собственную структуру коучинга, которую вы будете использовать и использовать со своей командой в течение недель до следующих тренировочных дней.

## Часть 2: Практика

В течение промежутка времени между 2 и 3 днями вы будете практиковать то, что вы узнали, делиться знаниями со своими сверстниками в учебных группах и пересматривать свою структуру коучинга на основе ваших знаний. У вас также будет беседа один на один с одним из тренеров agile42, которые тренируют вашу компанию во время перехода. Цель этого разговора - предоставить вам как можно больше помощи в развитии в качестве гибкого тренера. Тренеры agile42, конечно же, также предоставят вам обучение на рабочем месте, когда это необходимо.

Мы призываем вас записывать видео во время некоторых занятий, которые вы проводите в этот период времени, чтобы помочь вам наблюдать за собственной практикой и учиться на этом. Вы можете поделиться этим с кем-либо.

## Часть 3: Мастерская

День 3 - это день семинара, в котором мы размышляем над уроками, расширяемся и практикуемся над тем, что вам и вашим коллегам показалось сложным. На четвертый день мы добавляем новые инструменты в ваш инструментарий. К ним относятся:

- Визуальный менеджмент
- Решение конфликта
- ненасильственное общение
- мотивация команд
- Связывание вопросов для командного коучинга
- 5D командный подход коучинга
- Техника построения команды

Мы заканчиваем четвертый день, устанавливая цели обучения на предстоящий период времени.

## Часть 4: Практика

В период между 4-м и 5-м днем вы снова будете практиковать все, чему вы научились, встречаться со своими сверстниками, делиться опытом и вести личный разговор с тренером agile42.

## Часть 5: Мастерская

Заключительный семинар по обмену опытом и новыми идеями, а также предоставлению некоторых дополнительных советов о коучинге. Мы сосредоточимся, в частности, на важности осведомленности о роли тренера и на том, как можно связать ее с беседой, и на понимании того, как использовать навыки фасилитатора, чтобы вести сессию к своей цели.

Performance Management

The Advanced Agile Team Coaching Course is for ScrumMasters, Team Coaches and others who want to take their skills, knowledge, and abilities for coaching and facilitating teams to a professional level beyond the basics. (This training is part of the agile42 Coach the Coach Programand the Team Coaching Framework).

In this course, you will learn about team theories. You will be introduced to a variety of tools, which you will have the chance to practice, learn coaching approaches and use them the way professional coaches do. You will also learn how to set up a team coaching structure that helps you and your teams achieve the goals you set.

The course is held over a time period of six to eight weeks, accommodating the other activities in the company. It consists of five scheduled class days plus two one-on-one coaching conversations and activities in learning groups. The 5-day-course includes three days of training (day 1, 2 and 4) and two workshop days (day 3 and 5). The class is taught in English and, subject to availability, after the first block of class days students can complete the rest of the training at a different time and location according to their needs. With this course, you can also claim a total of 42 SEUs towards the renewal of Scrum Alliance [Certified Scrum Professional (CSP)](https://www.scrumalliance.org/certifications/practitioners/csp-certification) certifications. It is a solid preparation before applying for the higher certifications of Certified Team Coach (CTC) and Certified Enterprise Coach (CEC). By following all activities of the course, you earn: 8 SEUs for each of the 3 training days and the 2 workshop days, plus 2 SEUs for two hours of 1:1 with a coach.

Der Advanced Agile Team Coaching-Kurs richtet sich an ScrumMasters, Team Coaches und andere, die ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten für das Coaching und die Förderung von Teams auf ein professionelles Niveau bringen möchten, das über die Grundlagen hinausgeht. (Dieses Training ist Teil des agile42 Coach the Coach Program und des Team Coaching Frameworks).

In diesem Kurs lernen Sie Teamtheorien kennen. Sie werden in eine Vielzahl von Tools eingeführt, mit denen Sie üben, Coaching-Ansätze erlernen und diese wie professionelle Trainer einsetzen können. Sie lernen auch, wie Sie eine Team-Coaching-Struktur aufbauen, die Ihnen und Ihren Teams hilft, die von Ihnen gesetzten Ziele zu erreichen.

The Advanced Agile Team Coaching Course is for ScrumMasters, Team Coaches and others who want to take their skills, knowledge, and abilities for coaching and facilitating teams to a professional level beyond the basics. (This training is part of the agile42 Coach the Coach Programand the Team Coaching Framework). 

In this course, you will learn about team theories. You will be introduced to a variety of tools, which you will have the chance to practice, learn coaching approaches and use them the way professional coaches do. You will also learn how to set up a team coaching structure that helps you and your teams achieve the goals you set. 

Ընդլայնված արագաշարժ թիմի մարզչական դասընթացը ScrumMasters- ի, թիմի մարզիչների եւ մյուսների համար է, ովքեր ցանկանում են իրենց հմտությունները, գիտելիքները եւ ունակությունները մարզչական եւ թիմերի պրոֆեսիոնալ մակարդակով դուրս բերելու հիմունքներից դուրս դնելու համար: (Այս դասընթացը մասնագիտության մի մասն է կազմում 42 Մարզիչի մարզիչ ծրագիրը եւ թիմի մարզչական շրջանակները):

Այս ընթացքում դուք կսովորեն թիմային տեսությունների մասին: Դուք կներկայացնեք մի շարք գործիքներ, որոնք հնարավորություն կունենաք կիրառելու, ուսուցանելու մոտեցումները եւ կօգնեն նրանց պրոֆեսիոնալ մարզիչները: Դուք նաեւ կսովորեք, թե ինչպես ստեղծել թիմի մարզչական կառույց, որն օգնում է ձեզ եւ ձեր թիմերին հասնել նպատակների սահմանմանը:

Курс Advanced Agile Team Coaching предназначен для ScrumMasters, Team Coaches и других лиц, которые хотят поднять свои навыки, знания и способности для обучения и содействия командам на профессиональном уровне за пределами базовых знаний. (Это обучение является частью программы Agile42 Coach the Coach и структуры Team Coaching).

В этом курсе вы узнаете о командных теориях. Вы познакомитесь с различными инструментами, с которыми у вас будет возможность попрактиковаться, изучить подходы коучинга и использовать их так, как это делают профессиональные тренеры. Вы также узнаете, как настроить структуру командного коучинга, которая поможет вам и вашим командам достичь поставленных вами целей.

English

Դեռ չգիտե՞ս։ Աշխատանք գտնելու, կարիերայում հաջողությունների հասնելու, արտերկրում սովորելու, վերապատրաստվելու կամ պարզապես ճանապարհորդելու ու նոր ընկերներ ձեռք բերելու համար անգլերենի իմացությունը անհրաժեշտություն է։ 

Ինչո՞ւ անգլերեն սովորել

Warum Englisch lernen?

Почему научиться английскому?

Անգլերենի իմացությունը 21-րդ դարի անհրաժեշտություններից է։ Գտիր լավագույն դասընթացներն ու մասնակցության համար գրանցվիր հենց հիմա։

Englisch ist ein Muss für den 21. Jahrhundert. Finde die besten Kurse bei uns und melde dich an.

Знание английского языка является обязательным в XXI веке. Найдите лучшие курсы и зарегистрируйтесь.

Միացիր անգլախոսների խմբին

Tritt unserer Gruppe der Englischsprachige bei!

Присоединяйтесь к нашей группе любителей английского!

Englischkurse

English Courses

Անգլերեն

Курсы английского

For all interested

Agile42 Consulting GmbH

Morning

Afternoon

Evening

Monday

Friday

Thursday

Tuesday

Wednesday

Advanced Team Coaching Course

Fortgeschrittener Team Coaching Kurs

Ընդլայնված թիմի մարզչական դասընթաց

Продвинутый курс командного коучинга

Programming

Programmierung

Ծրագրավորում

Программирование

The Certified ScrumMaster (CSM) training class is a two-day learning experience that provides students a full immersion into Agile principles and the concepts and practices that define the Scrum framework. The CSM course is appropriate for aspiring ScrumMasters, delivery team members, managers, project managers, and organizational team leaders.

#### Agenda

- Scrum Foundations
- Introduction to Agile Facilitation
- The Scrum Master
- Coaching the Product Owner
- Coaching the Development Team
- Coaching Scrum Organizations
- Daily Scrum
- Definition of Done
- Product Backlog & Refinement
- Sprint & Sprint Planning
- Sprint Review
- Sprint Retrospective

Certified Scrum Master (CSM) training

General

Certified Agile Leadership II (CAL2): Full Path (All 3 options & workshop)

The course aims at providing you the best possible frameworks and tools in order to foster an agile culture for high performance in your organization. It will help you and your company to BE agile in stead of just DO Scrum.

#### Day One

#### Circumstances for Agile:

- Welcome and introductions
- Why agile leadership?
- Introduction to Cynefin
- Lean thinking

#### Day Two

#### Leading in an Agile Organization:

- Self-organization
- Leadership styles
- Systems thinking

#### Day Three

#### Agile Transitions:

- Change management framework
- Agile Strategy Map
- Self-development as an Agile Leader.

Advanced

Certified Agile Leadership I (CAL1) training

Resilience is the ability to bounce back from adversity and is a vital quality. This is true for many things; in sports, in everyday life, and especially in business. agile42 was founded in Berlin in 2007 and the first international offices opened three years later. Today agile42 consists of more than 10 country companies. Through its highly qualified coaches and trainers, agile42 offers coaching, training, and consulting in the areas of agility and leadership, from the framework of Scrum and its associated methods, to in-depth questions of organizational culture. agile42 focuses on helping organizations of all sizes and from all industries become more resilient and adaptive, by adopting ORGANIC agility® practices and principles as well as supporting the operational implementation of agile methods like Scrum, Kanban, and beyond in a sustainable and validated way that meets their unique needs.  Our customers confirm their ability to deliver measurable results:

- Faster time-to-market and responsiveness
- Accelerated ROI (Return on Investment)
- Higher customer satisfaction
- More engaged and motivated employees

Belastbarkeit ist die Fähigkeit, sich von Widrigkeiten zu erholen, und ist eine wichtige Eigenschaft. Dies gilt für viele Dinge; im sport, im alltag und vor allem in der wirtschaft. agile42 wurde 2007 in Berlin gegründet und drei Jahre später eröffneten die ersten Auslandsbüros. Heute besteht agile42 aus mehr als 10 Landesgesellschaften. Agile42 bietet mit seinen hochqualifizierten Coaches und Trainern Coaching, Training und Consulting in den Bereichen Agilität und Leadership, vom Rahmen von Scrum und den damit verbundenen Methoden bis hin zu tiefgreifenden Fragen der Organisationskultur. agile42 konzentriert sich darauf, Unternehmen jeder Größe und aus allen Branchen dabei zu helfen, widerstandsfähiger und anpassungsfähiger zu werden, indem ORGANIC agility®-Praktiken und -Prinzipien übernommen und die operative Implementierung agiler Methoden wie Scrum, Kanban und darüber hinaus auf eine nachhaltige und validierte Weise unterstützt werden erfüllt ihre einzigartigen Bedürfnisse. Unsere Kunden bestätigen ihre Fähigkeit, messbare Ergebnisse zu liefern:

- Schnellere Markteinführung und Reaktionsfähigkeit
- Beschleunigter ROI (Return on Investment)
- Höhere Kundenzufriedenheit
- Engagiertere und motiviertere Mitarbeiter

Resilience- ը ձգտում է ձախողումից հրաժարվելը եւ կենսական որակ: Սա ճիշտ է շատ բաների համար. սպորտով, առօրյա կյանքում եւ հատկապես բիզնեսում: agile42 հիմնադրվել է 2007 թ. Բեռլինում եւ առաջին միջազգային գրասենյակները բացվել են երեք տարի անց: Այսօր ճապոնական 42 բաղկացած է ավելի քան 10 երկրային ընկերություններից: Իր բարձր որակավորում ունեցող մարզիչների եւ դասընթացավարների շնորհիվ, agile42 առաջարկում է մարզչական, վերապատրաստման եւ խորհրդատվություն շրջակա միջավայրի եւ ղեկավարության շրջաններում, Scrum- ի եւ դրա հետ կապված մեթոդների շրջանակներում, կազմակերպչական մշակույթի խորը հարցերի: agile42- ը կենտրոնանում է բոլոր չափերի կազմակերպություններին եւ բոլոր ոլորտներից, դարձնելով ավելի կայուն եւ հարմարվող, դարձնելով ORGANIC agility® պրակտիկան եւ սկզբունքները, ինչպես նաեւ օժանդակել արագաշարժ մեթոդների, Scrum, Kanban եւ այլ դրույթների գործառնական իրականացմանը, կայուն եւ վավերացված ձեւով համապատասխանում է իրենց յուրահատուկ կարիքներին: Մեր հաճախորդները հաստատում են չափելի արդյունքներ մատուցելու իրենց ունակությունները.

- Ավելի արագ ժամանակ շուկա եւ պատասխանատուն
- Արագացված ROI (Ներդրումների վերադարձը)
- հաճախորդների բավարարվածության բարձրացում
- Ավելի զբաղված եւ մոտիվացված աշխատողներ

Устойчивость - это способность приходить в себя от неприятностей и является жизненно важным качеством. Это верно для многих вещей; в спорте, в повседневной жизни и особенно в бизнесе. Компания agile42 была основана в Берлине в 2007 году, а первые международные офисы открылись три года спустя. Сегодня Agile42 состоит из более чем 10 страновых компаний. Через своих высококвалифицированных тренеров и инструкторов agile42 предлагает обучение, тренинги и консультации в областях гибкости и лидерства, от Scrum и связанных с ним методов до всесторонних вопросов организационной культуры. agile42 стремится помочь организациям всех размеров и из всех отраслей стать более гибкими и адаптивными, внедряя практики и принципы ORGANIC agility®, а также поддерживая оперативную реализацию гибких методов, таких как Scrum, Kanban и другие, устойчивым и проверенным способом, который отвечает их уникальным потребностям. Наши клиенты подтверждают свою способность достигать измеримых результатов:

- Более быстрое время выхода на рынок и отзывчивость
- Ускоренная окупаемость (возврат инвестиций)
- Более высокая удовлетворенность клиентов
- Более заинтересованные и мотивированные сотрудники